Autor:
Dipl.-Ing. Josef Siegemund, Jahrgang 1962, absolvierte sein Studium der Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe. Er war unter anderem als Produktentwickler und Projektleiter bei TMG itec GmbH – Gesellschaft für industrielle Informationstechnik tätig und leitete das International General Management Programm am IMD Lausanne. Josef Siegemund ist heute Seniorberater und Partner bei der Technologie Management Gruppe – Unternehmensberatung für Markt und Innovation GmbH in Karlsruhe. Seit mehr als zehn Jahren berät er Unternehmen in den Branchen Automobil und Automobilzulieferer, Elektrotechnik / Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau und Spezialchemie. Seine fachlichen Beratungsschwerpunkte sind: Systematisches Innovationsmanagement, Produktlebens-zyklus-
Management, Entwicklungs- und Projektmanagement, Kostenmanagement im Produktentwicklungsprozess.
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Die Technologie Management Gruppe (TMG) ist ein Verbund von rechtlich selbstständigen Beratungs- und Engineering-Unternehmen, die eine gemeinsame Dienstleistungsphilosophie und ein gemeinsamer Auftritt am Markt verbindet. Gegründet 1987 und seither mit kontinuierlicher Kompetenz weiterentwickelt, arbeiten heute rund 150 Mitarbeiter in sieben Gesellschaften an anspruchsvollen Problemstellungen für die nationale und internationale Industrie.
Das Kernarbeitsgebiet der Technologie Management Gruppe in Karlsruhe ist das Innovationsmanagement. Ziel der TMG Markt und Innovation GmbH und der TMG Technologie und Engineering GmbH ist es, die Innovationsfähigkeit der Unternehmen in ihren Produkten und in ihren Prozessen nachhaltig zu steigern.
ganzes Portrait
www.tmg-karlsruhe.de
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| Innovationskraft im Unternehmen steigern |
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In Kooperation mit 
Von Josef Siegemund, Dipl.-Ing., Prokurist / Gesellschafter, TMG Karlsruhe
Erfolgreiche Unternehmen investieren in den Erhalt und in den Ausbau der
eigenen Innovationskraft. Braucht es dafür einen Innovationsmanager? Ist
nicht die Wortbildung Innovations-Manager schon ein Widerspruch in sich?
Kann einer Person die Hauptverantwortung für das Thema Innovation
übertragen werden? Diese oder ähnliche Fragen werden immer wieder
aufgeworfen, wenn es um die organisatorische Eingliederung von
Innovationsmanagement in Unternehmen geht.
Erfolgreiche Unternehmen haben einen Innovationsmanager
Eines ist sicher: Der Innovationsmanager ist kein Bewahrer und Verwalter, wie viele
hinter dem Begriff Manager vermuten würden. Das Gegenteil ist der Fall. Der
Innovationsmanager – in der idealen Besetzung – ist Generalist. Wenn das erfolgreiche
Management von Innovationen als wichtige und strategische Aufgabe im Unternehmen
angesehen wird, dann ist die Einführung der Rolle des Innovationsmanagers eine ideale
Funktion, um die Herausforderung anzunehmen.
Hauptaufgaben des Innovationsmanagers
Der Innovationsmanager steht an einer zentralen Schnittstelle im Unternehmen, er ist die
Kommunikationszentrale nach innen wie nach außen. Er ist vor allem für die Entwicklung
neuer Produkt-, Prozess- und Service-Ideen verantwortlich. Zu seinen weiteren Aufgaben
gehören der Aufbau und die Pflege von Kontakten zu Forschungseinrichtungen und
Hochschulen sowie die zielgerichtete Recherche nach neu entwickelten Techniken und
Verfahren, wie etwa im Internet oder auf Erfindermessen. Im einzelnen ergeben sich
folgende Aufgabenfelder:
Strategisch auf Gesamt-Unternehmensebene:
- Entwickelt und pflegt die Kernkompetenz Innovationsmanagement für das
Unternehmen.
- Hüter der Innovationskultur
- Dienstleistungszentrum für Methoden und Tools
- Kreativitätstechniken, QFD, Lead-User-Ansatz, Szenariotechnik, Roadmapping,
etc.
- Werkzeuge & Instrumente zur Ideengenerierung und –bewertung
- Vorhandenes Wissen intelligent nutzen
- Innovationscontrolling
- Veränderungen im Innovationsmanagement initiieren und erfolgreich
durchführen.
- Koordiniert die Innovations-Manager der operativen Bereiche / Divisionen
- Schnittstelle und Mittler zwischen der Kunden- und der Techniksicht
- Aufbau und Pflege eines Expertennetzwerks / Innovationsnetzwerks (Hochschulen,
Kooperationspartner, strategische Partner)
- Synchronisiert übergreifende Innovationen, um Doppelarbeit zu vermeiden
- Unterstützt die operativen Bereiche / Divisionen beim Aufbau und in der
Umsetzung des Innovationsmanagements
Operativ in ausführenden Unternehmensbereichen:
- Koordiniert die systematische Generierung, das Sammeln und die Bündelung von
Ideen für Produkt- / Prozessinnovationen (kontinuierlich)
- Prozesseigentümer Innovationsprozess -> Motivator für die Innovationskultur
- Initialisiert erste Markt- und Patentrecherchen
- Innovations-Road-Map erstellen und aktuell pflegen
- Entwicklung von Konzepten in Konzeptteams
- Aktive Projektbegleitung bis einschließlich Marktdurchdringung (Erfolgskontrolle,
stimmt Veränderungen am Lastenheft zu)
- Führung von Innovationsteams (interdisziplinärer Kreis)
- Einsetzen von Innovations-Scouts (Suche nach relevantem Wissen)
- Berichtet an Innovationskonferenz
- Abstimmung / Koordination mit Corporate Innovation-Manager
Profil und persönliche Voraussetzungen
Innovationsmanager sind Generalisten. Geeignete Innovationsmanager werden oft aus
der Reihe der eigenen Führungskräfte rekrutiert. Die Arbeit von Innovationsmanagern ist
zeitintensiv und verlangt je nach Unternehmensgröße eine Vollzeitstelle. Falls die
Ressourcensituation des Unternehmens dies nicht zulässt, kann die Rolle auch
existierenden Positionen (z.B. Produktmanager, Spartenmanager, Leiter der
Vorausentwicklung) zugeordnet werden.
Der ideale Kandidat sollte folgende persönliche Voraussetzungen mit sich bringen:
- Teamfähigkeit / Teamführung
- Flexibilität / Spontanität
- Moderationsfähigkeit / kommunikativ
- Neugier / Risikobereitschaft / Hohe Frustrationstoleranz
- Vielseitiges Wissen / Methodenkompetenz
- Weitreichendes technisches Verständnis
- Marktkenntnisse
- Problemsensibilität (erkennen und analysieren von Problemen)
Es gibt mittlerweile auch eine Vielzahl von berufsbegleitenden Aus- und
Weiterbildungsprogrammen zum Innovationsmanager.
Organisatorische Integration
Versteht ein Unternehmen die Innovationsfunktion und die Rolle des
Innovationsmanagers als eine interne Aufgabenstellung, so kann sie in die
Unternehmensorganisation eingegliedert werden. Aufgrund seiner zentralen
Schnittstellenfunktion (Markt-Technik) ergeben sich unterschiedliche formale
Integrationsformen:
- Zentrale Stabsstelle berichtet an Geschäftsführung
- Eigenständiger Bereich berichtet an Geschäftsführung
- Teil eines Funktionsbereichs (z. B. Marketing/Vertrieb) oder einer Division
- Kombiniert zentral-dezentral
Zusammenfassung
Die Rolle des Innovationsmanagers ist für Unternehmen mit innovativem Anspruch
absolut unverzichtbar. Der Innovationsmanager als Motor des Fortschritts wird immer
wichtiger und Innovationsmanager werden zukünftig in vielen Unternehmen genauso
selbstverständlich sein, wie heute Produkt- oder Projektmanager. Die TMG Technologie
Management Gruppe hat schon in vielen Unternehmen erfolgreich Innovationsmanager in
der Organisation positioniert.
„Dieser Artikel wurde im Rahmen einer Kooperation mit freundlicher Genehmigung von der competence-site.de zur Verfügung gestellt.“
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